各部门岗位职责说明：

总经理   
由副总经理和财政部门构成，只在制作部有重大决策时，由总经理提议或职能部门商议多数提出建立，否则不成立。   

总经理职能 ：  
1、决定产品设计，指导企业发展战略   
2、代表企业对外开展公关活动   
3、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展   
4、塑造无限创想广告形象   
5、****能提供符合标准的服务及相应产品   
6、建立和完善工作程序和规章制度   
7、拟订企业的基本管理制度  

财务部 ：  
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。   
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。  

综合管理部：  
1.组织企划工作；    
2.组织贯标工作；   
3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作；   
4.组织信息管理工作；   
5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务；   
6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；  

市场部：  
1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   
2. 新产品上市规划   
3.促销活动的策划及组织。   
4.实施品牌规划和品牌的形象建设。   
5.促销活动的策划及组织。   
6.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。  

工程部：  
1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会   
2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料   
3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。   
4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会  

技术部：  
1.参与产品实现的策划；   
2.参与合同评审和对供方的评价；   
3.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；   
4.负责产品的监视和测量控制工作；   
5.负责对质量管理体系过程的监视和测量；   
6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。 

项目部： 
公司服务的各个企业及项目由指定的项目专员全程负责把控、执行及服务。 

生产部： 
负责各类酒店用品生产及制作。